Wat is Human Being Management?

Human Being Management is een filosofie met de overtuiging dat de mens meer is dan een resource. Daarmee is Human Being Management een verbreding op de traditionele kijk vanuit HR. De filosofie gelooft dat de mens meer is dan hij of zij laat zien op cognitief niveau. Juist het onbewuste van de mens, zien we veel terug in het gedrag. Hier oog voor hebben zorgt dan voor betere resultaten.

Natuur als derde laag

Bij een traditionele HR benadering wordt vaak gekeken naar cultuur en structuur. Het onderdeel cultuur is vaak onderhevig aan veel inspanningen. Het doel van deze inspanningen is een positief effect.

Lukt dat niet?

Dan wordt vaak de toevlucht gezocht in structuur. Denk aan extra regels en processen. Tot er uiteindelijk een wirwar is ontstaan van hiërarchieën en structuren die voor de gehele organisatie belemmerend zijn.

Human Being Management onderscheidt zich van Human Resources, omdat het uitgaat van natuur als extra laag. Deze laag komt vóór cultuur en structuur. We spreken over natuur van zowel de organisatie, als het individu. Deze natuur geeft ook direct het antwoord waarom het vaak niet lukt om gewenste veranderingen in de cultuur teweeg te brengen.

De rol van het onbewuste

Ieder individu heeft onbewuste drijfveren. Dit zijn patronen en belemmeringen die aan de oppervlakte niet zichtbaar zijn, maar wel verklaren waarom de mensen in de organisatie doen zoals zij doen. Inzichten in onder andere onbewuste drijfveren krijg je door de ACT®-meting.

Heb je geen inzicht in de natuur van de mens of organisatie? Dan kan het wel eens trekken aan een dood paard zijn als je alleen de structuur of cultuur verandert. Onder de oppervlakte blijft de natuur onveranderd. En zo kan het zomaar zijn dat mensen in de organisatie na bijvoorbeeld een intensief verander- of teamtraject, binnen enkele dagen weer terugvallen in oude gewoonten. Alsof er niets gebeurd is.

Aandacht voor de gehele mens

Het verschil tussen leider, manager en medewerker vervaagt steeds meer. Voor veel medewerkers zijn groeimogelijkheden, waaronder verantwoordelijkheden en bevoegdheden belangrijker dan financiële beloning of status. Dit vraagt dan ook om meer mensgerichte processen. Het zien van iemands werkelijke talenten vormt de basis. Human Being Management gelooft dat medewerkers een waardevolle bijdrage willen leveren aan de organisatie. Dit kan pas, als zowel zij als de organisatie weet wat echt bij de werknemer past.

Bewust én onbewust

De reis naar jezelf is de basis van de filosofie: Human Being Management, aandacht voor de gehele mens in plaats van alleen zijn of haar hulpbron. Dit maakt dat HBM niet gezien kan worden vanuit de normale HRM kaders waar we zo vertrouwd mee zijn. Het vereist een andere manier van denken en kijken, omdat we telkens de gehele mens (bewust én onbewust) beschouwen.

Circle of Change

De vernieuwende werkwijze van myHBMcenter is persoonlijk en levert altijd maatwerk op. Onze aanpak is gebaseerd op de vier stappen van de Circle of Change.

1. Zelfreflectie
2. Bewustwording
3. Beslisruimte vergroten
4. Verantwoordelijkheid nemen

Deze heldere aanpak is niet alleen veel effectiever, maar ook beduidend energieker. Hierdoor worden mensen gelukkiger en organisaties succesvoller.

Meer weten over wat Human Being Management voor jouw team of organisatie kan betekenen? We hebben er een e-book over geschreven.

E-book downloaden

Human Being Management

Wat we doen

myHBMcenter helpt organisaties meer oog voor de mens te krijgen. We bieden mensgerichte teamanalyses, begeleiden organisaties met HR-vraagstukken en laten onbewuste (en onzichtbare) talenten zichtbaar worden. Van individuen en teams tot gehele organisaties. Door de inzet van onze unieke ACT®-meting komen we samen met onze klant tot een duurzame oplossing.

_H1A0312-lowres

E-book Human Being Management & ACT®

Iedereen heeft zijn of haar natuurlijke talenten. Lukt het jou om deze scherp te krijgen bij je cliënt of collega? Download het e-book voor onze beste oplossingen en voorbeelden.

Download nu